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營銷物流部落實“5S”思維促鐵路發運站臺管理再升級
時間:2020-06-28點擊量:315 單位:營銷物流部 作者:李瑞 文章字符數: 1082 分享到:

近年來,隨著公司PVC產品鐵路發運量的快速增長,營銷物流部一手抓產品發運,一手抓火車站發運現場管理,做到兩手抓、兩不誤。近期,營銷物流部對錦界集運公司站臺和公司鐵路專用線站臺發運現場進行再調研、再排查,充分聽取現場作業人員意見和建議,認真落實“5S”思維(整理、整頓、清掃、清潔、素養),強化問題整改和安全管控措施,推動鐵路發運站臺管理再升級。

強化現場防護用品管理出實招?;疖嚻ぱb運貨物的過程中需要大量的塑料膜(防潮膜)、防脫器、鐵絲、換包料專用袋等防護用品。錦界集運公司站臺和公司鐵路專用線站臺場地有限。之前,防護用品存放于火車站臺兩端,由于日常領用較為頻繁,機具和人員在站臺兩端來回穿梭,費時費力,如果處置不當,存在一定的作業安全風險?,F場作業安全無小事,營銷物流部深入現場調研,反復論證優化現場防護用品管理方案,徹底整理、整頓防護用品存放問題,最終確定了在鐵路發運站臺中間位置設置防護用品專用場地的舉措,對防護用品進行分層、分類擺放,并采用鐵絲網對場地四周進行隔離和加固。此舉既方便現場作業人員及時領取防護用品,又極大地消除了人車交叉作業安全隱患。

加強現場作業環境管理定新規。錦界集運公司站臺是煤炭產品的主要發運點,煤面散落在火車站臺的現象難以避免,如果清理不及時,會對公司產品外包裝造成污染,影響產品美觀度,甚至會引發產品質量問題。為了盡量降低站臺對貨物的污染和損害,保持包裝物的整潔美觀,提升產品品牌形象,營銷物流部嚴格落實“三個到位”規定,即裝車前火車車廂內防護到位、裝車完畢后站臺清掃到位、破包料作業區域封閉式管理執行到位,持續營造規范、清潔的現場作業環境,降低產品污染風險,筑牢產品中轉環節質量防護網。

提高現場作業人員素養求實效。人員思想麻痹大意是造成安全事故的主要原因之一??紤]到鐵路發運站臺部分勞務人員自我防護意識淡薄、安全作業規則執行不到位等實際情況,營銷物流部找準癥結,對癥下藥,積極推行“培訓+檢查”常態化管理模式,提高現場作業人員素養。一方面加大對現場作業人員的培訓教育,扎實開展作業安全、操作流程、注意事項等多方面知識培訓,促使勞務人員在思想上重視作業安全;另一方面強化日常監督檢查,提高檢查頻次,發現違規作業行為及時予以引導和糾偏,排查出的風險和隱患第一時間整改落實,促使勞務人員在行動上嚴格遵規守紀。與此同時,營銷物流部在鐵路發運站臺醒目位置懸掛安全警示標語,進一步警示作業人員上標準崗、干標準活,做到警鐘長鳴,確保公司鐵路發運站臺“零事故”運行。

編輯:馬薇


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