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中化新網、陜西鹽業協會:北元化工:一份出彩的“中考”成績單
時間:2020-06-23點擊量:495 單位:黨群工作部 作者:李建軍 文章字符數: 2616 分享到:

截至6月21日,聚氯乙烯累計完成年度計劃產量的53%,燒堿累計完成年度計劃產量的52%,電石累計完成年度計劃產量的50%,熟料累計完成年度計劃產量的57%,發電完成年度計劃發電量的53%……

2020年上半年,面對國內外疫情防控、產品價格下行壓力等困難局面,北元化工堅持高質量發展理念,緊緊圍繞“安全、效益、上市、發展”核心任務,堅持目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松,狠抓安全生產管理,大力推行低成本戰略,深入開展節支創效工作,生產經營各項指標實現時間任務“雙過半”,交出了一份出彩的“中考”成績單。

走出黨建引領安全生產新路徑

安全環保是生產系統安穩長滿優運行的基石,更是化工企業高質量發展的根本要求。北元化工堅持黨建引領安全生產工作,堅守“發展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線,建立黨建引領安全生產工作機制及考核評價機制,把企業的安全生產和黨建工作深度融合,大力開展“安全生產開門紅專項激勵”、生產系統“防酷暑、保安穩、抗疫情”專項激勵活動,通過爬坡過坎激勵措施激發員工主動參與安全生產工作,開展以重大危險源、危險性作業等主題的安全季度亮點活動,管控大風險、消除大隱患、預防大事故。

經過三年多的時間,公司將安全標準化、安全文化和過程安全管理融合形成了具有北元特色的“三位一體”安全生產管控體系,如何將這套行之有效的體系落實到安全生產管理的各個層面、各個環節和基層一線,是公司目前面臨的一大難題。從4月份開始,公司圍繞“基于風險的安全生產管控體系如何落地”主題,組織全員開展大討論活動,積極探索和構建安全管理長效機制,筑牢安全根基,努力實現“零傷害”目標。

低成本戰略引領節支創效新風尚

面對新冠肺炎疫情帶來的不利因素和行業競爭日趨激烈的嚴峻形勢,如何找準節支點和創效點,減少費用支出,挖掘創效空間,這個問題已經成為公司全體員工議論最多的話題。

一點一滴深挖潛,一分一厘巧增效。公司牢固樹立“省下的就是掙下的”和“節約就是增效”的理念,全力實施“低成本”戰略,聚焦利潤增長點,圍繞運行成本、消耗成本、工程項目、采購成本、營銷成本等工作,全員、全過程、全方位挖潛增效,以算賬搞生產,以算賬抓經營,將算賬意識貫穿到安全生產的全過程,融入到經營管理的各個環節。

“面對嚴峻的市場環境,我們要緊盯年度目標,抓住成本投入這個‘牛鼻子’,做好節支創效這篇大文章,堅決完成年度生產經營任務?!惫究偨浝韯⒀迂攬远ǖ卣f。

節支創效,關鍵在于精打細算。公司堅持“崗位就是利潤源,人人都是創效者”,在節支降耗、創新創效上下足功夫,積極探索新舉措、新辦法,全力答好節支必答題、交出創效合格卷。一方面,多渠道降低原材料采購價格,提高原料采購質量,梳理出25項具體措施,電石、原煤采購價格比同期分別降低了9%、12%。另一方面,以系統優化提高系統運行率、負荷率,挖潛能降消耗為抓手,采取開展生產系統增收節支創效大討論、創效指標紅黃旗警示、分專業評估設備安全運行、修舊利廢等措施,進行創效工作日公示、周總結、月匯總,多項生產指標創歷史最優。

優化營銷模式拓寬創收新渠道

產品不僅要產得出,還得賣得好。在市場異常嚴峻的背景下,2020年,公司充分發揮銷售的龍頭作用,靈活調整銷售策略,適時采取靈活定價、小訂單銷售、加大出口銷量等模式,拓寬銷售渠道,努力實現產銷平衡和利潤最大化。上半年PVC、燒堿、水泥等主要產品銷量均超計劃完成了任務。

完善網絡銷售平臺,提高企業收益。公司堅持傳統模式與新模式并存、線上和線下模式相結合、國內外市場優勢互補的銷售理念,借助“一帶一路”沿線區位優勢及“互聯網+”趨勢,優化完善企業內部電子銷售平臺建設,加強產品出口和電銷業務管理,提高企業收益。

深化產品差異化營銷策略,引領市場需求。2020年,公司堅持以市場需求為導向,主動拓展產品種類或型號,及時調整各型號產品銷量比例,加大市場需求前景好、產品附加值高的產品市場推廣,推進形成產品絕對競爭優勢。同時,緊跟市場對綠色、環保、高端制品需求持續增長的新趨勢,把握市場機遇,加大產品在高端制品領域的推廣應用,促進產品差異化營銷策略向縱深發展。

加強物流管理,降低運輸費用。一方面,公司關注國家鐵路、港口及“一帶一路”運輸網絡建設,加快周邊物流集散地運輸網絡布局,整合物流運輸資源,深化汽、鐵、海多式聯運模式,提高公司鐵路專用線站臺管理水平。另一方面,積極采取汽、海運輸競價模式,全面推行網上競價,合理設置鐵路站點和異地庫房,推進物流運輸“點-線-面”各環節布局,使主要產品運費都大幅降低,節約運費1100余萬元。

改革創新激發企業發展新活力

“改革”永遠是企業發展路上的關鍵詞。以改革創新推動企業高質量發展,是北元化工近幾年以來的鮮明特點。

進入2020年,公司在“改”中尋突破,在“變”中謀發展,大力推進“三項制度”改革,重點在所屬單位熱電分公司推行組織機構改革,補齊管理短板,提高管理效能,激活發展活力。

在熱電分公司機構改革推進會上,公司黨委書記、董事長劉國強講道:“這次組織機構改革符合國家關于國企改革的方向,有利于企業提質增效,提升核心競爭力,各級管理人員要各司其職、密切配合,制定配套管理措施,協同推進落實,確保機構改革改出效率,改出效果、改出效益?!?/span>

機構臃腫、層級過多、力量分散是熱電分公司一直存在的問題。為實現“瘦身健體”,熱電分公司通過除鹽與污水合并,化水與運行合并,檢修與設備合并,將四科室三分廠合并為四科室,管理層級“由四變三”,避免了科室分廠之間的職能和業務重合,解決了互相推諉扯皮、不能形成合力的問題。

部門少了,效率更高了;坐辦公室的人少了,下生產現場的人多了?!耙郧拔覀冊诠ぷ髦杏幸恍┖玫南敕ɑ蛘呤怯龅降膯栴}不能第一時間解決,需要層層請示或匯報領導,現在好了,通過改革,使上下級之間溝通更加直接,我們基層員工能及時知曉公司的一些政策,工作中一些金點子也能及時傳遞給公司領導,工作效率更高了,解決問題更快了?!被鶎影嚅L劉義說道。

編輯:李建軍


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