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“創效之花”競相開放
時間:2020-05-29點擊量:1086 單位:采購供應部 作者:蔡高偉 文章字符數: 1131 分享到:

一花獨秀不是春,百花齊放春滿園。為應對經濟下行,順利完成全年生產經營目標,公司積極倡導“低成本”戰略,號召全員共同參與節支創效工作。采購作為公司創效的“前庭院”,通過精心“栽培”,各色“創效之花”競相開放。

“原料創效花”十里飄香

“原料創效花”花瓣大,花期長,數量多,成團結簇開放,其中“三朵金花”漲勢最好,顏色最為鮮艷。一朵金花(電石采購),通過密切關注市場變化,與陜西電石企業建立良好合作關系,努力爭取陜西電石采購比例。截至4月底,陜西區域電石采購比例達83.88%,超出了2017年的歷史最高比例的0.27個百分點,達到了歷史新高;二朵金花(原煤采購),公司緊緊抓住煤價下跌時機,根據市場靈活調整采購策略。一方面啟用了性價比高的小保當煤礦原煤,另一方面前往神華西安銷售公司協商原煤降價,并采購了1.8萬噸低價的錦界煤礦的地銷煤,降低原煤采購成本。三朵金花(助劑采購),協調加快推動助劑試用工作,打破獨家供應局面。通過引入新供應商,對縫紉機線價格下調800元/噸,熱熔膠帶價格下調200元/噸。

“材料創效花”沁人心脾

“材料創效花”種類繁多,顏色各異,競相開放,沁人心脾。材料采購范圍廣,涉及物資種類多,創效的切入口也多。針對不同物資的特點,制定了精準的創效措施。一是轉變觀念,主動走出去,對電解槽配件、離子膜、螺桿壓縮機配件等進口物資和專利產品,上門與供應商進行談判,預計降幅可達2%以上。二是取消了鋼材、儀表和進口工具等8類物資的代理商,直接與生產廠家合作,減少中間環節的銷售費用,采購價格降幅達5%以上。三是細化了材料、設備類物資采購計劃分類,按照專利物資、關鍵物資、一般物資和低值易耗品等劃分,合并打包后,邀請不同類別供應商參與不同類采購競價,讓專業供應商做專業產品,既保證了質量,又降低了價格。

“倉儲創效花”芬芳馥郁

“倉儲創效花”品類少,栽培難度大,但顏色獨特。一方面通過鼓勵生產單位使用閑置物資替代采購物資,與供應商進行庫存云共享,加大對造成物資積壓、浪費人員的考核力度,以及進行變賣處理等方式,進一步加強物資管理,加快盤活閑置物資。1-4月份累計盤活物資存量22.68萬元。另一方面,對勞務費用重新談判進行下調,進一步規范了物資卸貨、搬運等勞務用工審批,對庫房崗位人員能完成的任務不使用勞務工,能用叉車卸貨的不使用吊車,節約勞務費支出。另外,公司從2020年開始積極推動倉儲“11S”管理建設工作,在鞏固原有庫房“6S”管理成果的基礎上,新引入“節約”“速度”“學習”“服務”“微笑”五方面管理元素,推動公司倉儲管理軟實力提升,進一步向精細化管理要效益。

編輯:馬薇


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